Выбор в эпоху Internet + AI

Одна из китайских мудростей говорит:

"Не дай тебе Бог жить в эпоху перемен."

Но похоже, что мы не смогли этого избежать. Перемены наступили, нас не спросясь.

Большая часть привычных бизнес-моделей вроде бы всё ещё существует, но работает уже не так, как раньше.

B2B, B2C, B2B2C — все эти аббревиатуры никуда не делись, но под капотом у них происходит тихая стагнация, с уклоном в деградацию.

Каналы ломаются. Посредники исчезают. Скорость изменений стала выше человеческой инерции мышления.

Раньше «выживают параноики», как писал Эндрю Гроув, один из основателей великой Intel, означало одно:

корпорации должны были вовремя перестраивать стратегии, процессы и оргструктуры.

Сегодня ситуация жёстче.

Теперь перестраиваться должен не бизнес, а человек.

Корпорация больше не убежище

Корпоративный найм десятилетиями был «городом-счастья»:

• понятные роли,
• лестница карьерного роста,
• соцпакет,
• иллюзия стабильности.

Но Internet, а затем и AI сделали сильно неприятную вещь:

они резко снизили ценность опыта и позиции и повысили ценность компетенции и функции.

Не важно, кем ты работаешь.

Важно — что ты умеешь делать, как быстро учишься и можешь ли принести измеримую пользу.
И корпоративные игры в ИБД (имитация бурной деятельности) и ЖПМ (жопу прикрываюшие мероприятия) не защищают от сокращений.

Человек оказывается перед выбором:

• либо продолжать штурмовать HR-крепости, подстраиваясь под фильтры, ATS и формальные требования,
• либо выйти за стены и попробовать построить свой «хутор».

Хутор — это не романтика

Важно сразу снять иллюзии.

Речь не про свободу, кокосы и «пассивный доход».

Хутор — это, мать его, хозяйство.

Его нужно:

• спроектировать,
• построить,
• автоматизировать,
• защитить,
• сделать устойчивым и...
• как минимум самоокупаемым, ну такое "натуральное крестьянское хозяйство 21-го века", а лучше, конечно, приносящим достойный доход.

Так, чтобы он давал средства к существованию,

а не просто красивую страницу в соцсети.

Internet дал человеку инструменты, чтобы напрямую:

• находить аудиторию,
• говорить с ней,
• продавать,
• масштабировать знания и опыт.

AI добавил к этому усилитель:

скорость, автоматизацию и эффект «плеча».

Но сами по себе инструменты ничего не решают.

Главный навык 2026 года

Футурологи молчат, у них в романах подсказок нет (может я что-то пропустил?).

Астрологи — обнадеживают общим позитивом, но не более того.

Если отбросить шум, прогноз на 2026 год звучит достаточно трезво:

выигрывают не самые умные и не самые технически грамотные,

а те, кто быстро собирает вокруг себя аудиторию и работающую систему.

И тому уже есть масса доказательств, просто за отдельными кейсами и трендами нужно увидеть "систему".

Персональный бренд перестал быть «про самовыражение».

Теперь это интерфейс к твоей ценности.

Сайт, блог, контент, CRM, автоматизация, AI —

это не «маркетинг», а личная производственная линия по доставке твоей ценности (товар) потребителю (ЦА).

И здесь начинается архитектура

Самая частая ошибка людей, выходящих «в свободное плавание», —

начать с инструментов.

Выбрать платформу.

Сервис.

Шаблон.

Тариф.

Но правильная точка входа — не кнопки и не блоки.

Правильная точка входа — ТЗ на себя и свою систему:

• кто ты,
• для кого ты,
• какую задачу решаешь,
• и как твоя цифровая система должна это поддерживать.

Именно об этом будет следующий пост —

о том, как формулировать требования к своей цифровой экосистеме,

а не просто «делать сайт».

Продолжение — скоро.